| Abstract : | Η στρατηγική συρρίκνωσης αποτελεί μία συνήθη πρακτική την τελευταία δεκαετία, ως μέσο εξυγίανσης ή διάσωσης των επιχειρήσεων, οι οποίες βρίσκονται αντιμέτωπες με σοβαρές οικονομικές πιέσεις, ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις, ανταγωνιστική αγορά και απρόβλεπτους εξωτερικούς παράγοντες. Ο τρόπος με τον οποίο θα εφαρμοστεί η διαδικασία της επιχειρησιακής σμίκρυνσης είναι κρίσιμος, τόσο για την αποτελεσματικότητα του ίδιου του μέτρου, όσο και την ευημερία των εργαζομένων του οργανισμού. Στην παρούσα διατριβή πραγματοποιείται μία απόπειρα προσέγγισης των βέλτιστων πρακτικών εφαρμογής προγραμμάτων σμίκρυνσης, ειδικότερα σε τεχνολογικούς κολοσσούς. Η διερεύνηση θα εκπονηθεί με την βοήθεια της μελέτης περιπτώσεων δύο εκ των σημαντικότερων εκπροσώπων του τεχνολογικού κλάδου, της Uber και του Twitter. Μέσω της εξέτασης αυτών των περιπτώσεων, η έρευνα στοχεύει στην αποκάλυψη των βέλτιστων πρακτικών κατά την εφαρμογή προγραμμάτων μείωσης προσωπικού, δίνοντας έμφαση στον αντίκτυπό τους στην οργανωτική αποτελεσματικότητα και την ευημερία των εργαζομένων. Αρχικά, θα πραγματοποιηθεί βιβλιογραφική ανασκόπηση, ώστε να εντοπιστούν τα βασικά στοιχειά, τα οποία καθιστούν ένα πρόγραμμα σμίκρυνσης αποτελεσματικό και στη συνέχεια τα στοιχεία αυτά θα αναζητηθούν στις μελέτες περιπτώσεων, οι οποίες στη συνέχεια θα βρεθούν σε σύγκριση. Τελικά, σκοπός της παρούσας διατριβής, είναι η βαθύτερη κατανόηση για τις βέλτιστες πρακτικές, ως προς την εφαρμογή προγραμμάτων σμίκρυνσης, ιδίως στον ταχέως εξελισσόμενο κλάδο της τεχνολογίας και η εξαγωγή συμπερασμάτων, από την μελέτη των δύο αναφερόμενων περιπτώσεων, ως προς τις ενέργειες εκείνες, που θα καταστήσουν το πρόγραμμα σμίκρυνσης επιτυχημένο.
Downsizing strategy has been a common practice over the last decade as a means of consolidating or rescuing companies facing severe economic pressures, rapid technological developments, a competitive market and unpredictable external factors. The way in which the process of business downsizing is implemented is critical both to the effectiveness of the measure itself and to the well-being of the organisation's employees. This thesis attempts to approach the best practices in implementing downsizing programs, particularly in the rapidly changing technological sector. A case study research approach is adopted, focusing on two pivotal entities within the technology industry, Uber and Twitter. The selection of these industry leaders offers a comprehensive exploration of downsizing strategies within the dynamic context of technology giants. Through the examination of these cases, the research aims to unveil the best practices when implementing downsizing programs, emphasizing their impact on organizational effectiveness and employee well-being. By delving into the experiences of Uber and Twitter, this study seeks to distill valuable insights into the implementation of downsizing strategies, providing a nuanced understanding of the challenges, successes, and implications for organizations. Initially, a literature review will be conducted to identify the key elements that make a downsizing program effective and then these elements will be sought in the case studies. The purpose of this thesis is to gain a deeper understanding of best practices in terms of implementing downsizing programs, especially in the extensive field of technology giants and to draw conclusions, from the study of the two case studies mentioned.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.