| Abstract : | Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε στην παρούσα εργασία ήταν Ανάλυση σε μελέτες περιπτώσεων- Ποιοτική έρευνα. Οι μελέτες περίπτωσης δίνουν στον ερευνητή την δυνατότητα να φτάσει σε πολλές πληροφορίες και δεδομένα αλλά δύσκολα γενικεύονται τα συμπεράσματα που προκύπτουν. Επιλέχθηκαν τέσσερις εταιρίες λόγω μεγέθους και πρόσβασης στην συλλογή πληροφοριών. Για κάθε εταιρία πριν την ανάλυση διαδοχής προηγήθηκε αναζήτηση πληροφοριών ιστορικής αναδρομής. Η ανάλυση χωρίζεται σε δύο πίνακες. Ο πρώτος μελετά την ύπαρξη πλάνου διαδοχής και ο δεύτερος αξιολογεί την διαδοχή. Τέλος αναφέρονται τα συμπεράσματα τόσο ανά εταιρία, όσο και συγκριτικά και προτείνονται θέματα για περαιτέρω έρευνα. Οι στόχοι ήταν ο τονισμός σημασίας ύπαρξης πλάνου διαδοχής, ο τονισμός σημαντικότητας ρόλου Διευθύνοντα συμβούλου και να δείξουμε τα αποτελέσματα έλλειψης σωστής προετοιμασίας καθώς και τις συνέπειες άμεσα και έμμεσα στο εσωτερικό της εταιρίας. Η εργασία είναι δομημένη σε πέντε κεφάλαια. Η παρούσα εργασία είναι δομημένη σε πέντε κεφάλαια. Στο πρώτο κεφάλαιο αναλύεται ο ρόλος του Διευθύνοντα Συμβούλου, περιπτώσεις αλλαγής του Διευθύνοντα Συμβούλου καθώς και τα κριτήρια επιλογής του επόμενου. Στο δεύτερο κεφάλαιο παρουσιάζεται η μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε στην παρούσα εργασία. Ακολουθεί το τρίτο και τέταρτο κεφάλαιο της εμπειρικής μελέτης, στα οποία μέσα από τέσσερις περιπτώσεις διαδοχής επιδιώκεται να εντοπιστούν τα λάθη που πραγματοποιήθηκαν και οδήγησαν σε αποτυχία καθώς επίσης και οι ενέργειες προς τη σωστή κατεύθυνση που συνετέλεσαν στη σωστή εφαρμογή του προγράμματος διαχείρισης διαδοχής. Στο τρίτο κεφάλαιο βλέπουμε δύο εταιρείες που θεωρούνται ότι είχαν επιτυχημένες διαδοχές και στο τέταρτο δύο εταιρείες εκ των οποίων η μια είχε πρόγραμμα διαδοχής αλλά και πάλι έπεσε σε λάθη και η άλλη είναι φανερό πως δεν είχε πρόγραμμα διαδοχής. Στο πέμπτο κεφάλαιο πραγματοποιείται μια σύγκριση της θεωρητικής ανασκόπησης με τα αποτελέσματα από τη μελέτη των περιπτώσεων και συσχετίζεται η εφαρμογή ή όχι όσων προβλέπει η θεωρία με το αντίστοιχο αποτέλεσμα από την εφαρμογή του προγράμματος διαχείρισης διαδοχής.
The methodology followed in this work was Analysis in case studies - Qualitative research. Case studies give the researcher the possibility to reach a lot of information and data, but it is difficult to generalize the resulting conclusions. Four companies were selected due to size and access to information collection. For each company, prior to the succession analysis, historical retrospective information was searched. The analysis is divided into two tables. The first studies the existence of a succession plan and the second evaluates the succession. Finally, the conclusions are reported both by company and in comparison, and topics for further research are suggested. The objectives were to emphasize the importance of having a succession plan, to emphasize the importance of the role of the CEO and to show the results of a lack of proper preparation as well as the consequences directly and indirectly within the company. The work is structured in five chapters. This work is structured in five chapters. The first chapter analyzes the role of the Managing Director, cases of changing the Managing Director as well as the selection criteria for the next one. The second chapter presents the methodology used in this work. The third and fourth chapters of the empirical study follow, in which, through four cases of succession, it is sought to identify the mistakes that were made and led to failure as well as the actions in the right direction that contributed to the correct implementation of the succession management program. In the third chapter we see two companies that are considered to have had successful successions and in the fourth two companies of which one had a succession plan but again fell into mistakes and the other clearly did not have a succession plan. In the fifth chapter, a comparison of the theoretical review with the results from the case study is carried out and correlates the implementation or not of what the theory predicts with the corresponding result from the implementation of the succession management program.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.