| Abstract : | Η διπλωματική αυτή εργασία ερευνά την επαγγελματική διαδρομή των στελεχών που αναλαμβάνουν τη θέση του διευθυντή έργου (Project Manager). Αναζητά την ύπαρξη τυχόν «πρότυπης διαδρομής» (career path) η οποία έχει ακολουθηθεί από την πλειοψηφία των διευθυντών έργου ή να ενισχύσει την άποψη ότι στην επαγγελματική διαδρομή των τελευταίων υπερισχύουν ακόμη ακαθόριστοι παράγοντες. Τα ερευνητικά ερωτήματα διατυπώνονται ως εξής: Υπάρχει μια κοινή πεπατημένη διαδρομή ή απλά ο μελλοντικός διευθυντής έργου βρέθηκε κάποια στιγμή τυχαία στο στόχαστρο των διοικούντων και με βάση ποια κριτήρια επιλέχθηκε έναντι τρίτων; Αρχικά αξιοποιείται η υφιστάμενη γνώση από τη μελέτη της υπάρχουσας βιβλιογραφίας. Για την άντληση δεδομένων συντάσσεται σχετικό ερωτηματολόγιο. Το δείγμα (τελικώς 311 άτομα) αποτελείται από επαγγελματίες του χώρου της διοίκησης έργων που συγκαταλέγονται στον ευρύτερο κύκλο επαφών της ερευνήτριας. Τα κυριότερα συμπεράσματα, αφορούν στη διαφαινόμενη τάση συρρίκνωσης του παράγοντα της «τυχαιότητας». Υπάρχουν σαφείς ενδείξεις ότι η θέση του διευθυντή έργου αρχίζει να αποκτά σαφέστερο περίγραμμα ως προς τα απαιτούμενα προσόντα και τον τρόπο κατάκτησης της.Ειδικότερα, διαφαίνεται ισχυρή ένδειξη για την αναγκαιότητα αρχικών & μεταπτυχιακών σπουδών (έστω και με ευρύ θεματικό φάσμα), εμπειρία στη διοίκηση έργων και κατάρτιση στο αντικείμενο. Προκύπτει η εμφάνιση ενός μη αμελητέου αριθμού, νέων κυρίως στελεχών, με συστηματική και ενσυνείδητη στόχευση προς την ενασχόληση με τη διοίκηση έργων. Η στόχευση αυτή, πέρα από τη κάλυψη των προαναφερόμενων τυπικών προσόντων, εκφράζεται με επίδειξη εργατικότητας, προθυμίας απασχόλησης με έργα και προθυμία ανάληψης των ευθυνών ενός διευθυντή έργου.Οι σημαντικότερες δε αρετές που πρέπει να διαθέτει ένας πετυχημένος διευθυντής έργου, σχετίζονται κυρίως με χαρακτηριστικά προσωπικότητας (soft skills) όπως είναι η ανάληψη ευθύνης, οι επικοινωνιακές αρετές και ξανά η εργατικότητα.Τα παραπάνω ευρήματα αποτελούν νέες πτυχές στο ζήτημα της επαγγελματικής πορείας των διευθυντών έργου οι οποίες μένει να επιβεβαιωθούν με μελλοντικές έρευνες.
This dissertation investigates the professional path of the executives who take up the position of Project Manager. It seeks to establish the existence of any "career path" followed by the majority of project managers or to reinforce the view that undefined factors still prevail in the professional path of the latter. The research questions before it are worded as follows: is there a common beaten track or simply the future project manager found them at some point (accidentally?) and in the sights of the administrators and on the basis of what criteria was chosen against third parties? The answer to the question is initially used by the current knowledge from the study of the existing literature. A questionnaire shall be drawn up for the purpose of obtaining data. The questionnaire is sent electronically to project management professionals who are part of the researcher's wider contact circle and are further promoted by them. The main conclusions drawn from the analysis relate to the apparent trend towards shrinking the 'randomness' factor in taking up the position of project manager. There are clear indications of the common characteristics that project managers now display. In particular, strong agreement is reached on the need for initial & postgraduate studies (albeit with a wide subject range), experience in project management and technical training. Equally important are the demonstration of hard work and the existence of systematic and conscious targeting towards the management of projects. They also name the most important virtues that a successful project manager must possess in which the dominant positions are occupied by responsibility, communicative virtues and hard work. These findings bring to light new aspects in the issue of the professional course of project managers which remains to be confirmed by future investigations.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.