AUEB Library - Digital Repository

PYXIDA Institutional Repository
and Digital Library

Username
Password

Collections :	Ιδρυματικό Αποθετήριο ΟΠΑ / AUEB Institutional Repository Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων / School of Business Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων / Department of Business Administration Μεταπτυχιακές Εργασίες / Postgraduate dissertations

Title :	Έρευνα, μέσω συνεντεύξεων, αναγνώρισης ελληνικού ομίλου ως "SA" (Serial Acquirer) ή μη

Alternative Title :	Research and recognition of Greek company as "SA" (Serial Acquirer) or not, through interviews

Creator :	Σερέτης, Βασίλης

Contributor :	Θάνος, Ιωάννης (Επιβλέπων καθηγητής) Καπουτσής, Ηλίας (Εξεταστής) Βακόλα, Μαρία (Εξεταστής) Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων (Degree granting institution)

Type :	Text

Extent :	34σ.

Language :	el

Abstract :	Η παρούσα διπλωματική εργασία εκπονήθηκε στα πλαίσια ολοκλήρωσης του μεταπτυχιακού προγράμματος MBA – Full Time του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Η εργασία πραγματοποιήθηκε με βάση το μάθημα του 3ου εξαμήνου «Εξαγορές & Συγχωνεύσεις» υπό την επίβλεψη του επίκουρου καθηγητή Ιωάννη Θάνου. Οι γνώσεις που απέκτησα ήταν ιδιαίτερα σημαντικές για την επαγγελματική μου καριέρα και άκρως απαραίτητες για την ολοκλήρωση της εργασίας αυτής. Στον ελλαδικό χώρο, η βιβλιογραφία αναφορικά με τη στρατηγική και τα οχήματα υλοποίησής της (π.χ. Εξαγορές και Συγχωνεύσεις - «Ε&Σ») των επιχειρήσεων είναι μικρή. Επιπρόσθετα, στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, οι έρευνες που έχουν πραγματοποιηθεί για Serial Acquirers (“SA”) είναι πολύ λίγες. Για το λόγο αυτό, η παρούσα διπλωματική εργασία έχει την πρόθεση να προσφέρει στη βιβλιογραφία των SA τα αποτελέσματα της προσπάθειας αυτής και στην ευρύτερη βιβλιογραφία για τις Ε&Σ περαιτέρω γνώση για το πώς κινείται στρατηγικά ένας μεγάλος όμιλος στις εγχώριες αλλά και διεθνείς αγορές. Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε είναι οι δια ζώσης και online συνεντεύξεις, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν με το Γενικό Διευθυντή και το Διευθυντή του τμήματος «Στρατηγική – Εξαγορές & Συγχωνεύσεις» του ομίλου Mytilineos. Οι ερωτήσεις που επιλέχθηκαν είχαν σα πρωταρχικό στόχο να κατανοήσουμε και να συμπεράνουμε εάν ο όμιλος Mytilineos είναι SA. Από τις απαντήσεις που λάβαμε η εικόνα είναι ξεκάθαρη ότι ο όμιλος δε θεωρείται SA. Ενώ ο όμιλος είναι ενεργός στις Ε&Σ και ακολουθεί συγκεκριμένες διαδικασίες, τα κριτήρια που εξετάζει σε κάθε περίπτωση δεν είναι τα ίδια. Ειδικότερα, τα κριτήρια για την υλοποίηση των Ε&Σ βασίζονται στους στρατηγικούς στόχους που έχει θέσει η διοίκηση, τις προστιθέμενες αξίες που θα προσφέρουν οι Ε&Σ και τις πιθανές συνέργειες που μπορεί να υπάρξουν με τις υπόλοιπες επιχειρηματικές μονάδες. Από τις ερωτήσεις αυτές προέκυψαν επίσης πολύ ενδιαφέροντα αποτελέσματα σχετικά με τη γενικότερη στρατηγική που ακολουθεί ο όμιλος όπως θα παρουσιαστούν παρακάτω.

Abstract :

Η παρούσα διπλωματική εργασία εκπονήθηκε στα πλαίσια ολοκλήρωσης του μεταπτυχιακού προγράμματος MBA – Full Time του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Η εργασία πραγματοποιήθηκε με βάση το μάθημα του 3ου εξαμήνου «Εξαγορές & Συγχωνεύσεις» υπό την επίβλεψη του επίκουρου καθηγητή Ιωάννη Θάνου. Οι γνώσεις που απέκτησα ήταν ιδιαίτερα σημαντικές για την επαγγελματική μου καριέρα και άκρως απαραίτητες για την ολοκλήρωση της εργασίας αυτής. Στον ελλαδικό χώρο, η βιβλιογραφία αναφορικά με τη στρατηγική και τα οχήματα υλοποίησής της (π.χ. Εξαγορές και Συγχωνεύσεις - «Ε&Σ») των επιχειρήσεων είναι μικρή. Επιπρόσθετα, στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, οι έρευνες που έχουν πραγματοποιηθεί για Serial Acquirers (“SA”) είναι πολύ λίγες. Για το λόγο αυτό, η παρούσα διπλωματική εργασία έχει την πρόθεση να προσφέρει στη βιβλιογραφία των SA τα αποτελέσματα της προσπάθειας αυτής και στην ευρύτερη βιβλιογραφία για τις Ε&Σ περαιτέρω γνώση για το πώς κινείται στρατηγικά ένας μεγάλος όμιλος στις εγχώριες αλλά και διεθνείς αγορές. Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε είναι οι δια ζώσης και online συνεντεύξεις, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν με το Γενικό Διευθυντή και το Διευθυντή του τμήματος «Στρατηγική – Εξαγορές & Συγχωνεύσεις» του ομίλου Mytilineos. Οι ερωτήσεις που επιλέχθηκαν είχαν σα πρωταρχικό στόχο να κατανοήσουμε και να συμπεράνουμε εάν ο όμιλος Mytilineos είναι SA. Από τις απαντήσεις που λάβαμε η εικόνα είναι ξεκάθαρη ότι ο όμιλος δε θεωρείται SA. Ενώ ο όμιλος είναι ενεργός στις Ε&Σ και ακολουθεί συγκεκριμένες διαδικασίες, τα κριτήρια που εξετάζει σε κάθε περίπτωση δεν είναι τα ίδια. Ειδικότερα, τα κριτήρια για την υλοποίηση των Ε&Σ βασίζονται στους στρατηγικούς στόχους που έχει θέσει η διοίκηση, τις προστιθέμενες αξίες που θα προσφέρουν οι Ε&Σ και τις πιθανές συνέργειες που μπορεί να υπάρξουν με τις υπόλοιπες επιχειρηματικές μονάδες. Από τις ερωτήσεις αυτές προέκυψαν επίσης πολύ ενδιαφέροντα αποτελέσματα σχετικά με τη γενικότερη στρατηγική που ακολουθεί ο όμιλος όπως θα παρουσιαστούν παρακάτω.

Table of Contents :	This masters thesis was prepared in the context of the completion of the MBA – Full Time postgraduate program of the Athens University of Economics and Business. The work was carried out based on the course of the 3rd semester "Acquisitions & Mergers" under the supervision of Assistant Professor Ioannis Thanos. The knowledge I gained was very important for my professional career and extremely necessary for the completion of this work. In Greece, the literature regarding the strategy and the vehicles of its implementation (eg Acquisitions and Mergers - "M&A") of companies is small. In addition, in Greece and abroad, surveys conducted for SA are very few. For this reason, the present thesis intends to offer to the literature of SA the results of this effort and to the wider M&A literature further knowledge of how a large company moves strategically in the domestic and international markets. The methodology followed is the live and online interviews, which were conducted with the General Director and the Director of the "Strategy - Acquisitions & Mergers" department of the Mytilineos group. The selected questions were primarily intended to understand and conclude whether the Mytilineos group is a SA. From the answers we received the outcome is clear and the company is not considered SA. While the group is active in M&As and follows specific procedures, the criteria it considers in each case are not the same. In particular, the criteria for the implementation of M&As are based on the strategic goals set by the management, the added values that R&D will offer and the possible synergies that may exist with other business units. These questions also yielded very interesting results regarding the general strategy followed by the company group as will be presented below.

Table of Contents :

This masters thesis was prepared in the context of the completion of the MBA – Full Time postgraduate program of the Athens University of Economics and Business. The work was carried out based on the course of the 3rd semester "Acquisitions & Mergers" under the supervision of Assistant Professor Ioannis Thanos. The knowledge I gained was very important for my professional career and extremely necessary for the completion of this work. In Greece, the literature regarding the strategy and the vehicles of its implementation (eg Acquisitions and Mergers - "M&A") of companies is small. In addition, in Greece and abroad, surveys conducted for SA are very few. For this reason, the present thesis intends to offer to the literature of SA the results of this effort and to the wider M&A literature further knowledge of how a large company moves strategically in the domestic and international markets. The methodology followed is the live and online interviews, which were conducted with the General Director and the Director of the "Strategy - Acquisitions & Mergers" department of the Mytilineos group. The selected questions were primarily intended to understand and conclude whether the Mytilineos group is a SA. From the answers we received the outcome is clear and the company is not considered SA. While the group is active in M&As and follows specific procedures, the criteria it considers in each case are not the same. In particular, the criteria for the implementation of M&As are based on the strategic goals set by the management, the added values that R&D will offer and the possible synergies that may exist with other business units. These questions also yielded very interesting results regarding the general strategy followed by the company group as will be presented below.

Subject :	Στρατηγική Εξαγορές Συγχωνεύσεις Συνέντευξη Strategy Mergers and acquisitions Serial acquirer Interviews

Date Issued :	10-01-2020

Date Submitted :	2021-06-30 14:41:10

Date Accepted :	2021-07-06 10:56:50

Access Rights :	Ανοιχτή πρόσβαση

Licence :

File: Seretis_2020.pdf

Type: application/pdf

Login