| Περίληψη : | Η θετική επίδραση της Στοχοθεσίας, τόσο στην ομαλή λειτουργία ενός οργανισμού όσο και στη συμπεριφορά των εργαζομένων, έχει επιβεβαιωθεί αρκετές φορές από την υπάρχουσα βιβλιογραφία σε παλαιότερες έρευνες. Η Στοχοθεσία ασκεί ευεργετική δράση στον οργανισμό, καθώς αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο για την Αξιολόγηση και Διοίκηση της Απόδοσης των εργαζομένων, δίνοντας τον άξονα με βάση τον οποίο μπορούν να παρθούν σημαντικές αποφάσεις. Οι στόχοι οφείλουν να εκπορεύονται και να συμβαδίζουν με τη Στρατηγική του κάθε οργανισμού και έτσι ο εργαζόμενος να εμπλέκεται ενεργά στην υλοποίηση της τελευταίας, συμμετέχοντας ενεργά. Ωστόσο, δεν είναι λίγες και οι βιβλιογραφικές αναφορές που κάνουν λόγο για αρνητικές πλευρές της Στοχοθεσίας, ή επιδράσεις άλλων παραγόντων που μπορεί να αλλοιώσουν τα θετικά αποτελέσματα που επιφέρει.Η παρούσα έρευνα έλαβε χώρα σε δύο φάσεις που πραγματοποιήθηκαν παράλληλα. Πιο συγκεκριμένα, η έρευνα διεξήχθη σε 42 προϊστάμενους, οι οποίοι ερωτήθηκαν για την ανεξάρτητη μεταβλητής της Στοχοθεσίας και για την ύπαρξη Politics στα ανώτερα επίπεδα της επιχείρησης. Παράλληλα, ερωτηθήκαν 84 εργαζόμενοι – υφιστάμενοι των παραπάνω, δύο για κάθε προϊστάμενο, αναφορικά με την απόδοση, τη συμπεριφορά πέρα από το εργασιακό καθήκον – Organizational Citizenship Behaviour (OCB) και για τη συναισθηματική εξουθένωση που ενδέχεται να βιώσουν, ενώ απάντησαν και για τις προσδιοριστικές μεταβλητές του Growth Mindset και του Leader – Member Exchange (LMX). Ο τελικός σκοπός ήταν να μελετηθεί η επίδραση της Στοχοθεσίας που αξιολογήθηκε από τους προϊστάμενους σε εξαρτημένες μεταβλητές που αξιολογήθηκαν από τους υφισταμένους τους.Συμπερασματικά, έλαβαν μέρος στην έρευνα 126 συμμετέχοντες από διάφορες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πως οι υποθέσεις για την θετική επίδραση της Στοχοθεσίας στην Απόδοση και το OCB επιβεβαιώνονται, όπως επίσης και η αρνητική της επίδραση στη συναισθηματική εξουθένωση. Ταυτόχρονα, αναδύθηκε η αρνητική επίδραση που μπορεί να ασκούν παράγοντες όπως τα Politics και το Growth Mindset στις παραπάνω σχέσεις, περιορίζοντας τα θετικά αποτελέσματα της Στοχοθεσίας.
The positive effect of Goal Setting both on the normal function of an organization, and on the behavior adopted by an employee, has been confirmed several times through the existing literature in previous research. Goal Setting has a beneficial effect on the organization as an important tool for Performance Appraisal and Performance Management, contributing to important decisions making. Goals must be aligned with each organization’s strategy and employees should be involved in the implementation of the latter by participating from their own point of view. However, there are also few literature references that mention negative aspects of Goal Setting or that its positive results may be altered by some other factors.This research took place in two distinct, but related phases. To be more specific the research was conducted on 42 managers, who were asked about the independent variable of Goal Setting and about the existence of Politics in the upper level of the organization. At the same time, 84 employees, subordinates of the above ones, were asked about Performance, Organizational Citizenship Behaviour (OCB) and the Emotional Exhaustion they may have experienced, while they are also answered about the defining variables of Growth Mindset and Leader Member Exchange. The final aim was to study the effect of Goal Setting as assessed by managers on dependent variables assessed by their subordinates.In conclusion, 126 participants from various companies operating in Greece took part in the survey. The results of the research, in agreement with the already existing literature, have confirmed the hypothesis about the positive effect of Goal Setting on Performance and OCB. Also, it has been confirmed its negative effect on Emotional Exhaustion. At the same time, negative effects of Politics and Growth Mindset emerged, limiting the positive results of Goal Setting, as for the aforementioned relationships.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.