| Περίληψη : | Σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να μελετηθεί η αμφιδέξια ηγεσία, μια σύγχρονη θεωρία ηγετικής συμπεριφοράς, και η επίδραση της στην αυτοαποτελεσματικότητα, την δημιουργική αυτοαποτελεσματικότητα και την πρόθεση αποχώρησης των εργαζομένων. Τόσο η αυτοαποτελεσματικότητα, όσο και η δημιουργική αυτοαποτελεσματικότητα παίζουν καταλυτικό ρόλο στην συμπεριφορά που θα επιδείξει ο εργαζόμενος στον ρόλο του, καθώς η πρώτη συνδέεται άρρηκτα με την εργασιακή του απόδοση, ενώ η δεύτερη καθορίζει την δημιουργική σκέψη και δράση του. Προκειμένου να διερευνήσουμε την σχέση των παραπάνω μεταβλητών προχωρήσαμε σε ποσοτική έρευνα, μέσα από την δημιουργία ενός ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου που συμπεριλάμβανε αξιόπιστες κλίμακες μέτρησης της αμφιδέξιας ηγεσίας, της αυτοαποτελεσματικότητας, της δημιουργικής αυτοαποτεσματικότητας και της πρόθεσης αποχώρησης εργαζομένων. Στην έρευνα συμμετείχαν 177 άτομα, τα οποία ανήκαν στον ιδιωτικό ή δημόσιο τομέα και είχαν προϊστάμενο/η. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν πως η αμφιδέξια ηγεσία επηρεάζει θετικά την αυτοαποτελεσματικότητα των εργαζομένων ως προς την εκτέλεση καθηκόντων. Ακόμη, διαπιστώθηκε πως το συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας σχετίζεται θετικά και μπορεί να προβλέψει την δημιουργική αυτοαποτελεσματικότητα των ανδρών του δείγματος. Αντιθέτως δεν εντοπίστηκε σχέση μεταξύ αμφιδέξιας ηγεσίας και δημιουργικής αυτοαποτελεσματικότητας των γυναικών, γεγονός που υποθέτουμε ότι οφείλεται στο κοινωνικό πλαίσιο της Ελλάδας και προτείνουμε να διερευνηθεί μέσω περαιτέρω ερευνών. Από τα αποτελέσματα της έρευνας προέκυψε επίσης πως η αμφιδέξια ηγεσία μειώνει την πρόθεση αποχώρησης εργαζομένων, γεγονός που την καθιστά πολύτιμη πρακτική διακράτησης προσωπικού. Τέλος, τα παραπάνω ευρήματα αποτελούν στοιχεία που προστίθενται και εμπλουτίζουν την επιστήμη της Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού, ενώ ταυτόχρονα φέρουν νέες προτάσεις στους επαγγελματίες του κλάδου.
The present dissertation focuses on ambidextrous leadership, a recent theory of leadership behavior, and studies the impact it has on employees' self-efficacy, creative self-efficacy and turnover intention. Both self-efficacy and creative self-efficacy play a crucial role in the behavior of employees, as the former is related to their task performance, while the latter defines their creativity on thinking and acting. To analyze the relation of the above variables, we conducted quantitative research using an online survey, which included reliable scales that measured ambidextrous leadership, self-efficacy, creative self-efficacy and turnover intention. The sample consisted of 177 participants, who were working in the private or public sector and had a supervisor. Research results showed that ambidextrous leadership positively influences employees' self-efficacy, regarding their task performance. It was also established that this leadership style is positively related to men's creative self-efficacy, as well as predicts it. On the contrary, no relationship was found between ambidextrous leadership and creative self-efficacy on women, which may result from the social frame of Greece and is proposed to be investigated through further research. Research results also revealed that ambidextrous leadership reduces employees' turnover intention, which poses this leadership behavior as a remarkable retention strategy. In conclusion, the findings of the present study are considered to enrich the science of Human Resources Management, while they can also be food for thought for professionals in the Human Resources Department.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.