| Περίληψη : | Η δημιουργία μιας ισχυρής επωνυμίας εργοδότη είναι ουσιαστικής και στρατηγικής σημασίας για τις επιχείρησης σήμερα. Μέσω αυτού μπορούν όχι μόνο να προσελκύσουν τους καλύτερους υποψήφιους εργαζόμενους που υπάρχουν στην αγορά εργασίας, αλλά και να διαμορφώσουν μια κουλτούρα που θα καταφέρει να τους παρακινήσει να παραμείνουν στον εκάστοτε εργασιακό χώρο για αρκετό καιρό. Τα τμήματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού θα πρέπει να δημιουργήσουν μια σειρά πρακτικών, διαδικασιών και πολιτικών, τα οποία θα είναι προσανατολισμένα στην αντιμετώπιση των σύγχρονων προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις. Πιο συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις σήμερα θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψιν τους τις ψυχοσυναισθηματικές ανάγκες και απαιτήσεις των εργαζόμενων, οι οποίες απέχουν απλώς από την οικονομική ικανοποίησή τους. Οι εργαζόμενοι πλέον επιθυμούν να εκπληρώνονται τόσο τα μηνύματα και οι υποσχέσεις που αναφέρονται ανάμεσα στα δύο μέρη πριν από την σύναψη της συνεργασίας, αλλά και να διατηρείται η θετική εικόνα που έχουν για τον εργοδότη μέσω της καθημερινότητάς τους. Το γεγονός αυτό μπορεί να οδηγήσει σε εκπλήρωση του ψυχολογικού συμβολαίου και άρα σε διατήρηση του θετικού συναισθήματος της ικανοποίησης, το οποίο με τη σειρά του οδηγεί σε αυξημένα ποσοστά διατήρησης σε έναν οργανισμό. Στην παρούσα ερευνητική εργασία προσπάθησε να αποδείξει τη συσχέτιση που υπάρχει ανάμεσα στην παραπάνω θεωρίες. Δηλαδή, πως η επωνυμία του εργοδότη επηρεάζει την παραμονή των εργαζόμενων σε ένα εργασιακό περιβάλλον, και πως παράλληλα με αυτή οι έννοιες του ψυχολογικού συμβολαίου και της ικανοποίησης που βιώνουν οι εργαζόμενοι, την «υποστηρίζουν» αυτήν την εικόνα και όλα αυτά τα στοιχεία μαζί, ως «αλυσίδα» οδηγούν στην διατήρηση των εργαζόμενων. Για να αποδειχθεί η συσχέτιση αυτή, πραγματοποιήθηκε έρευνα στην οποία συμμετείχαν 100 άτομα. Οι μεταβλητές που χρησιμοποιήθηκαν για τη δημιουργία του ερωτηματολόγιου και στη συνέχεια τη στατιστική ανάλυση των απαντήσεων του δείγματος είναι η «Επωνυμία του εργοδότη», η «Ικανοποίηση του εργαζόμενου», το «Ψυχολογικό Συμβόλαιο» και η «Διατήρηση του εργαζόμενου».
Creating a strong employer branding is an essential and a strategic tool for businesses today. Through this they can not only attract the most talented employees available on the market, but also create a culture that will motivate them to stay in a specific workplace for a long time. Human Resources departments should create a set of practices, procedures and policies that are geared towards addressing the contemporary challenges faced by companies. More specifically, companies today have to take into account the psycho-emotional needs and demands of employees, which are far from being simply financially satisfied. Today, employees want both the messages and promises made between the two parties prior to entering into a work relationship to be fulfilled, but also to maintain a positive image of the employer through their daily working lives. This can lead to fulfillment of the psychological contract and thus to the maintenance of the positive feeling of satisfaction, which in turn leads to increased retention rates in an organization. In this research paper we tried to prove the correlation that exists between the above theories. That is, how the employer branding influences the retention of employees in a work environment, and how alongside this, the concepts of psychological contract and the employee satisfaction experienced by employee’s "support" this image and all these elements together, as a "chain" lead to employee retention. To prove this correlation, a survey of 100 people was conducted. The variables used to create the questionnaire and then statistically analyze the sample responses are "Employer Branding", "Employee Satisfaction", "Psychological Contract" and "Employee Retention". The results of the study showed that there is a positive correlation between the above variables and all the research hypotheses were confirmed.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.