| Περίληψη : | Η παγκόσμια οικονομία αναπτύσσεται με ραγδαίο και απρόβλεπτο τρόπο και οι οργανισμοί καλούνται να ανταποκρίνονται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες. Η ανάγκη αλλαγής καθίσταται επιτακτική και σημαντικά εργαλεία όπως η διοίκηση έργων, καλείται να διαχειριστεί τις αλλαγές αυτές αποτελεσματικά. Η πανδημία του Covid-19 διατάραξε το επαγγελματικό γίγνεσθαι, μετασχημάτισε την εργασία σε εικονικά περιβάλλοντα και ανέδειξε την απομακρυσμένη διοίκηση έργων ως την νέα πραγματικότητα στους σύγχρονους οργανισμούς.Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να διερευνήσει τις προκλήσεις και να αναδείξει τις στρατηγικές και τα εργαλεία που υιοθέτησαν οι διευθυντές έργων του ιδιωτικού τομέα, στα πλαίσια της εφαρμογής απομακρυσμένων στρατηγικών διοίκησης έργων που επέφερε η πανδημία του Covid-19.Τα ερευνητικά ερωτήματα στα οποία καλείται να απαντήσει είναι:1. Ποιες προκλήσεις επέφερε η πανδημία του Covid-19 στον ρόλο των διευθυντών έργων;2. Ποιες στρατηγικές υιοθέτησαν οι διευθυντές έργου ώστε να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις της πανδημίας;3. Ποιες είναι οι καταλληλότερες στρατηγικές, για την επιτυχή εφαρμογή της απομακρυσμένης διοίκησης έργων;Σε πρώτο στάδιο πραγματοποιήθηκε βιβλιογραφική ανασκόπηση, τα ευρήματα της οποίας συνδυάστηκαν με μελέτη περίπτωσης και ανάλυση δεδομένων των ερωτηματολογίων. Τα ερωτηματολόγια συλλέχθηκαν από 113 στελέχη των κλάδων τεχνολογίας πληροφοριών, κατασκευών και μελετών, με εμπειρία στην διοίκηση έργων και στις απομακρυσμένες στρατηγικές διοίκησης έργων κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Covid-19. Συμπερασματικά, οι κυριότερες προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ο διευθυντής έργου αφορούν την ανάγκη διασφάλισης υγείας των εργαζομένων, την καθυστέρηση ή ακύρωση εκτέλεσης έργων, τα τεχνικά και τα επικοινωνιακά προβλήματα των ενδιαφερομένων μερών. Για την αντιμετώπιση τους προτείνεται η χρήση των παραδοσιακών στρατηγικών διοίκησης έργων, σε συνδυασμό με διαφανείς μεθόδους επικοινωνίας, συστήματα διαχείρισης κρίσεων και παρακολούθηση των έργων σε πραγματικό χρόνο.Οι απαιτήσεις της απομακρυσμένης διοίκησης έργων ενισχύουν με νέες αρμοδιότητες και ευθύνες τον διευθυντή έργου. Ωστόσο, επειδή τα ευρήματα περιορίζονται σε συγκεκριμένους κλάδους δραστηριοτήτων η ανάγκη για περαιτέρω έρευνα καθίσταται επιτακτική.
The global economy is growing in a rapid and unpredictable way and organizations are called upon to respond to these ever-changing circumstances. The need for change is becoming increasingly urgent and important tools such as project management is called upon to manage these changes effectively. The Covid-19 pandemic has disrupted the professional scene, transformed work into virtual environments and highlighted remote project management as the new reality in modern organizations. The aim of this diploma thesis is to explore the challenges and highlight the strategies and tools adopted by the project managers of the private sector, in the context of the implementation of remote project management strategies brought about by the Covid-19. The research questions which is called upon to answer are:1. What challenges has the Covid-19 pandemic brought to the role of project managers?2. What strategies have project managers adopted to face the challenges of the pandemic?3. What are the most appropriate strategies for the successful implementation of remote project management?Initially, a literature review was combined with a case study and analysis of questionnaire data. 113 questionnaires were collected by executives of the information technology, construction and consulting sectors, experienced in project management and had implemented remote project management during the Covid-19.In conclusion, the main challenges faced by the project manager concern the need to ensure the employees' health, the delay or cancellation of projects, the technical and communication problems of stakeholders. For successful remote project management, organizations need to combine traditional management strategies with transparent communication methods, crisis management systems and real-time project monitoring.The above conclusions are crucial for the project manager, in order to successfully meet the newly established requirements of remote project management. However, because the findings are limited to specific activity sectors, the need for further research becomes imperative.
|
|---|
Copyright © 2013 Βιβλιοθήκη Ο.Π.Α. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.